Il y a 30 ans déjà

1975. Le marché des ordinateurs personnels est naissant. Ces nouveaux produits présentent peu d'intérêt pour le grand public et sont considérés comme des jouets pour hobbyists ou réservés à une poignée de professionnels.

1977. Apple commercialise l'Apple II, qui est le premier ordinateur personnel facilement utilisable et doté d'applications "indispensables", et devient ainsi le leader de ce marché.

1981. Des ordinateurs commercialisés par IBM embarquent le système DOS, que Microsoft, une entreprise jusqu'alors connue pour ces compilateurs, vient d'acheter à une petite start-up.

Ensuite. Grâce à son adéquation aux tendances industrielles du moment (considérer le logiciel comme un produit) et à sa disponibilité pour l'ensemble des constructeurs d'ordinateurs personnels, ce système s'impose définitivement sur le marché et Apple est marginalisé.

L'Histoire se répète

2005. Le marché des smartphones est naissant. Ces nouveaux produits présentent peu d'intérêt pour le grand public et sont considérés comme des jouets pour technophiles ou réservés à une poignée de professionnels.

2007. Apple commercialise l'iPhone, qui est le premier smartphone facilement utilisable et doté d'applications "indispensables", et devient ainsi le leader de ce marché.

2008. Des smatrphones commercialisés par HTC embarquent le système Android, que Google, une entreprise jusqu'alors connue pour ces activités sur le Web, vient d'acheter à une petite start-up.

Ensuite. Grâce à son adéquation aux tendances industrielles du moment (embrasser le mouvement open-source) et à sa disponibilité pour l'ensemble des constructeurs de smatrphones, ce système ...

Je vous laisse deviner la suite.

Considérations

En informatique, quand la lutte pour la domination d'un marché peut être résumée à la compétition entre un leader et un challenger, c'est toujours le système le plus ouvert qui finit par s'imposer. Cependant, l'acception du terme "ouvert" change selon l'époque et l'environnement.

Ainsi, identifier le moment où le marché se concentre sur deux acteurs principaux et comprendre ce que l'environnement attend comme ouverture (pratiques commerciales, choix technologiques, disponibilité, documentation, tarification, licences....) permettent de se livrer à des prospectives intéressantes.